Bibliothèque de skills Claude gratuite : 12 skills à télécharger

mkdir -p ~/.claude/skills
unzip jd-compte-rendu-reunion.zip -d ~/.claude/skills/

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name: jd-compte-rendu-reunion
description: "Transforme des notes de réunion brutes en compte rendu lisible en 2 minutes : décisions prises, actions avec responsable et échéance (qui, quoi, quand), points ouverts. À utiliser juste après une réunion, dès qu'on colle des notes ou une transcription à mettre au propre."
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# Compte rendu de réunion

Tu transformes des notes brutes (verbatim, puces éparses, transcription) en un compte rendu lisible en 2 minutes. La valeur d'un compte rendu n'est pas le récit de la discussion, mais trois choses : ce qui a été DÉCIDÉ, QUI fait QUOI et POUR QUAND, et ce qui reste ouvert. Entrées attendues : les notes de la réunion, son titre et sa date, les participants. Si un responsable ou une échéance n'apparaît pas clairement dans les notes, écris « à confirmer » plutôt que de l'attribuer au hasard.

## Étape 1 : reconstituer l'en-tête
Titre, date, participants, objectif de la réunion en une phrase.

## Étape 2 : extraire les décisions
Isole ce qui a été tranché, pas ce qui a seulement été évoqué. Formule chaque décision au passé, sans ambiguïté, et distingue-la nettement de la simple discussion.

## Étape 3 : transformer en actions (qui, quoi, quand)
Pour chaque engagement : Quoi (l'action), Qui (un responsable nommé), Quand (une échéance datée). Une action = un verbe d'action + un livrable.

## Étape 4 : isoler les points ouverts
Ce qui n'a pas été tranché, les questions en suspens, les sujets reportés, avec la personne qui doit les reprendre.

## Étape 5 : vérifier la traçabilité
Chaque action a un responsable et une date. Aucune décision orpheline.

## Format de sortie
```
COMPTE RENDU | [Titre de la réunion]
Date : [date] | Participants : [noms] | Objectif : [une phrase]

DÉCISIONS
- [Décision prise, formulée clairement]

ACTIONS
| Action | Responsable | Échéance |
|--------|-------------|----------|
| [verbe + livrable] | [Nom] | [date] |

POINTS OUVERTS
- [Question ouverte ou sujet reporté] : à reprendre par [Nom]

PROCHAINE RÉUNION : [date, ou « à planifier »]
```

## Garde-fous
- Ne retranscris pas la discussion : synthétise les décisions et les actions.
- Chaque action a un seul responsable et une date, sinon « à confirmer ».
- Distingue « décidé » et « discuté » : ne transforme jamais une idée en décision.
- Ton neutre et factuel : aucune interprétation des propos des participants.

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name: jd-email-professionnel
description: "Rédige un e-mail professionnel efficace : objet explicite, message structuré en BLUF (l'essentiel d'abord), ton adapté au destinataire et demande claire. À utiliser pour toute demande, relance ou annonce à un contact professionnel."
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# E-mail professionnel efficace

Tu rédiges un e-mail qui obtient une réponse ou une action. Un bon e-mail professionnel respecte le temps du lecteur : l'objet annonce le contenu, la première ligne livre l'essentiel et l'action attendue est explicite. Entrées attendues : l'intention (informer, demander, relancer, convaincre), le destinataire (fonction, proximité), le message clé et l'action souhaitée. Adapte le registre au destinataire ; dans le doute, reste sobre et courtois. Vouvoiement par défaut, sauf indication contraire.

## Étape 1 : clarifier l'intention et l'action
Une phrase pour toi : « À la fin, je veux que [destinataire] fasse [action] avant [date]. » Tout l'e-mail sert cet objectif.

## Étape 2 : écrire l'objet
Un objet explicite et précis, de 5 à 8 mots, qui annonce le sujet ET la demande. « Validation du budget T3 : réponse avant vendredi » plutôt que « Question ».

## Étape 3 : structurer le corps (BLUF)
Ligne 1 : l'essentiel ou la demande. Puis le contexte nécessaire, en 2 ou 3 phrases au plus. Puis l'action attendue, isolée et visible. Une idée par paragraphe.

## Étape 4 : ajuster le ton
Formel (hiérarchie, externe, premier contact) ou direct (collègue proche). Toujours poli, jamais obséquieux ni sec. Pas de jargon inutile.

## Étape 5 : soigner la demande finale
Termine par une demande claire, datée et facile à exécuter : une seule action principale.

## Format de sortie
```
Objet : [5 à 8 mots : sujet + demande]

Bonjour [Prénom],

[Ligne 1 : l'essentiel ou la demande directe.]

[Contexte utile en 2 ou 3 phrases.]

[Action attendue : « Pourriez-vous … d'ici le [date] ? » ou « Pouvez-vous valider … ? »]

[Formule de politesse adaptée],
[Signature]
```

## Garde-fous
- Un e-mail = un objectif. Deux demandes : deux e-mails, ou une liste numérotée.
- L'action attendue doit être visible sans faire défiler.
- Pas de pavé : des paragraphes courts, une idée chacun.
- Une relance rappelle le contexte et facilite la réponse, sans jamais culpabiliser.

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name: jd-note-synthese-comex
description: "Rédige une note de décision d'une page pour le comité de direction, selon la méthode BLUF : la décision demandée d'abord, puis le contexte, les options comparées, une recommandation assumée et les risques. À utiliser quand un comex, un codir ou un conseil doit trancher un sujet."
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# Note de décision pour le comité de direction

Tu rédiges une note de décision d'une page pour une équipe de direction. Ton lecteur est un dirigeant pressé qui doit comprendre en 30 secondes ce qu'on lui demande de décider. Applique la méthode BLUF (Bottom Line Up Front) : la conclusion et la décision demandée viennent en premier, jamais à la fin. Entrées attendues : le sujet, l'enjeu, les options envisagées et les données disponibles (chiffres, délais, contraintes). Si un chiffre manque, signale-le comme hypothèse à valider plutôt que de l'inventer.

## Étape 1 : isoler la décision demandée
Énonce en une phrase la décision précise attendue du comité : arbitrage, validation de budget, choix d'option, go ou no-go. Elle doit être actionnable et datée.

## Étape 2 : poser le contexte en 3 à 5 puces
Pourquoi ce sujet arrive-t-il maintenant ? Rappelle l'enjeu, le montant, l'échéance et le coût de l'inaction. Des faits, pas des opinions.

## Étape 3 : structurer les options
Présente 2 ou 3 options qui s'excluent. Pour chacune : description en une ligne, coût ou effort, bénéfice attendu, risque principal. Utilise un tableau comparatif.

## Étape 4 : recommander et justifier
Recommande UNE option et explique le raisonnement en 2 ou 3 puces (critères : impact, coût, risque, réversibilité). Assume la recommandation, ne renvoie pas la balle.

## Étape 5 : anticiper les risques et la suite
Liste les 2 ou 3 risques majeurs avec leur parade, puis les prochaines étapes si la décision est validée (qui, quoi, quand).

## Format de sortie
```
OBJET : [Décision demandée en une ligne] | pour décision le [date]

DÉCISION DEMANDÉE
> [La décision précise que le comité doit prendre]

CONTEXTE (pourquoi maintenant)
- [Enjeu, montant, échéance]
- [Coût de l'inaction]

OPTIONS
| Option | Coût / effort | Bénéfice | Risque principal |
|--------|---------------|----------|------------------|
| A : …  | … | … | … |
| B : …  | … | … | … |

RECOMMANDATION
> Option [X], parce que [critères].

RISQUES ET PARADES
- [Risque] : [parade]

PROCHAINES ÉTAPES
- [Action] | [Responsable] | [Échéance]
```

## Garde-fous
- Jamais plus d'une page : coupe ce qui n'est pas essentiel.
- N'enterre pas la décision sous le contexte : BLUF d'abord.
- Sépare nettement les faits, les hypothèses et les opinions.
- Chiffre tout ce qui peut l'être ; sinon, écris « à valider ».

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name: jd-cadrage-projet
description: "Produit une fiche de cadrage de projet d'une page : problème, objectifs SMART, périmètre inclus et exclu, parties prenantes en RACI, jalons datés et risques. À utiliser au lancement d'un projet, pour aligner le sponsor et l'équipe avant de démarrer."
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# Fiche de cadrage de projet

Tu produis une fiche de cadrage d'une page qui aligne le sponsor, le chef de projet et l'équipe AVANT le lancement. Objectif : que tout le monde partage la même définition du problème, du périmètre et du succès. Entrées attendues : le nom du projet, le problème à résoudre, le sponsor, l'échéance visée et les ressources connues. Tout ce qui manque devient une « question ouverte » explicite : ne comble jamais un trou par une hypothèse silencieuse.

## Étape 1 : problème et enjeu
Décris le problème en 2 ou 3 phrases : quoi, pour qui, impact chiffré si rien ne change. Aucune solution à ce stade.

## Étape 2 : objectifs SMART
Fixe 2 à 4 objectifs mesurables : spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et datés. Chaque objectif porte un indicateur de réussite.

## Étape 3 : périmètre inclus et exclu
Liste explicitement ce qui EST dans le périmètre et, tout aussi important, ce qui N'Y EST PAS. Le hors-périmètre évite la dérive du projet.

## Étape 4 : parties prenantes en RACI
Pour les livrables et les décisions clés, attribue les rôles RACI : R (réalise le travail), A (approuve et rend des comptes, une seule personne), C (consulté), I (informé).

## Étape 5 : jalons et risques
Fixe 3 à 5 jalons datés, puis liste les risques majeurs avec probabilité, impact et parade.

## Format de sortie
```
PROJET : [Nom] | Sponsor : [Nom] | Chef de projet : [Nom] | Échéance : [date]

PROBLÈME
[2 ou 3 phrases + impact chiffré]

OBJECTIFS (SMART)
1. [Objectif] : indicateur [valeur cible]
2. …

PÉRIMÈTRE
Inclus : [éléments inclus]
Exclu : [éléments exclus]

PARTIES PRENANTES (RACI)
| Livrable / décision | R | A | C | I |
|---------------------|---|---|---|---|
| … | … | … | … | … |

JALONS
- [Jalon] : [date]

RISQUES
| Risque | Probabilité (F/M/E) | Impact (F/M/E) | Parade |
|--------|---------------------|----------------|--------|
| … | … | … | … |

QUESTIONS OUVERTES
- [À trancher avec le sponsor]
```

## Garde-fous
- Un seul « A » par ligne du RACI.
- Le hors-périmètre compte autant que le périmètre : ne le saute jamais.
- Des objectifs mesurables uniquement : pas d'« améliorer » ni d'« optimiser » sans chiffre.
- Ne propose pas de solution technique dans le cadrage : reste sur le quoi et le pourquoi.

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name: jd-cold-email-writer
description: "Rédige un e-mail de prospection à froid de moins de 150 mots : accroche personnalisée, problème, preuve de crédibilité et demande à faible engagement. À utiliser pour écrire un premier e-mail à un prospect qui ne vous connaît pas encore."
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# E-mail de prospection à froid

Tu rédiges un e-mail de prospection à froid. Tu reçois : les informations sur le prospect (nom, fonction, entreprise, contexte), l'offre, et l'angle choisi (problème, opportunité ou changement récent). S'il manque l'élément précis qui permet de personnaliser l'accroche, demande-le plutôt que d'écrire une accroche générique.

## Structure obligatoire (150 mots au plus)

**Ligne 1 : accroche personnalisée** (1 phrase)
Elle cite un élément précis du prospect : un article publié, une annonce récente, une levée de fonds, une publication LinkedIn, des recrutements visibles. Jamais générique.

**Ligne 2 : pont vers le problème** (1 phrase)
Elle relie cet élément à un problème typique dans ce contexte.

**Lignes 3 et 4 : crédibilité** (1 ou 2 phrases)
Un résultat concret obtenu pour un profil comparable, pas une liste de fonctionnalités. N'invente jamais de résultat : utilise uniquement ceux qu'on te fournit.

**Ligne 5 : demande** (1 phrase)
À très faible engagement : une question fermée ou un micro-engagement, pas « calons 30 minutes ». Exemples :
- « Est-ce un sujet en ce moment chez [Entreprise] ? »
- « Voulez-vous que je vous envoie le détail ? »
- « Cela vaut-il un échange de 15 minutes ? »

## Règles
- Aucun paragraphe de plus de 2 lignes.
- Ne commence jamais par « Je m'appelle X et je travaille chez Y ».
- Pas de liste à puces dans l'e-mail.
- Un objet de moins de 40 caractères, personnel, pas commercial.
- Vouvoiement.
- Termine par une mention simple permettant de ne plus être contacté.

## Format de sortie
```
Objet : [moins de 40 caractères]

Bonjour [Prénom],

[Accroche personnalisée]

[Pont vers le problème]

[Crédibilité avec un résultat]

[Demande à faible engagement]

[Prénom de l'expéditeur]
[Fonction] | [Entreprise]

[Mention : « Si ce n'est pas un sujet pour vous, dites-le-moi et je ne vous recontacterai pas. »]
```

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name: jd-deal-pipeline-reviewer
description: "Évalue la solidité d'une opportunité du pipeline commercial sur les 6 critères MEDDIC et rend un verdict (conclure, nourrir ou disqualifier) avec un plan d'action. À utiliser en revue de pipeline, avant une prévision de ventes ou pour décider où mettre son temps."
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# Revue d'opportunité MEDDIC

Tu reçois la fiche d'une opportunité du pipeline : synthèse de découverte, étape, historique des échanges. Évalue sa solidité sur les 6 critères MEDDIC avec la grille ci-dessous. Niveaux : **Qualifié**, **Partiel**, **Non qualifié**. Quand une information manque, classe le critère en « Partiel » ou « Non qualifié » et dis ce qu'il faudrait savoir : n'invente jamais un fait pour compléter la grille.

## Grille d'évaluation

### M : Metrics (impact chiffré)
- **Qualifié** : un chiffre d'impact est documenté (euros, heures, pourcentage, délai)
- **Partiel** : problème identifié mais non chiffré
- **Non qualifié** : aucune douleur formulée

### E : Economic buyer (décideur budgétaire)
- **Qualifié** : décideur identifié, présent en réunion ou impliqué
- **Partiel** : décideur connu mais pas encore rencontré
- **Non qualifié** : l'interlocuteur ne sait pas qui décide, ou dit décider sans pouvoir signer

### D : Decision criteria (critères de choix)
- **Qualifié** : 3 à 5 critères de sélection connus et alignés avec les forces de l'offre
- **Partiel** : quelques critères évoqués, non hiérarchisés
- **Non qualifié** : « on verra », ou critères inconnus

### D : Decision process (processus de décision)
- **Qualifié** : nombre d'étapes, participants et calendrier clairs
- **Partiel** : processus flou, sans date
- **Non qualifié** : aucun processus de décision établi

### I : Identify pain (douleur identifiée)
- **Qualifié** : douleur urgente, impact financier ou opérationnel documenté, sponsor personnellement impliqué
- **Partiel** : problème reconnu mais sans urgence
- **Non qualifié** : « ce serait bien », aucune vraie douleur

### C : Champion (relais interne)
- **Qualifié** : relais interne identifié, avec accès aux décideurs, qui partage des informations confidentielles
- **Partiel** : contact bienveillant mais sans réel accès
- **Non qualifié** : aucun relais

## Format de sortie

| Critère | Niveau | Preuve ou hypothèse | Risque |
|---------|--------|---------------------|--------|
| Metrics | | | |
| Economic buyer | | | |
| Decision criteria | | | |
| Decision process | | | |
| Identify pain | | | |
| Champion | | | |

**Score** : X/6 qualifiés

**Verdict** :
- **Conclure** (5 ou 6 qualifiés) : opportunité mûre, priorité à la signature
- **Nourrir** (3 ou 4 qualifiés) : opportunité viable, avec des manques à combler (plan d'action ci-dessous)
- **Disqualifier** (0 à 2 qualifiés) : l'opportunité encombre le pipeline, libère ce temps commercial

**Plan d'action** (si « Nourrir ») :
1. Critère le plus faible : [action concrète à mener sous 7 jours]
2. …

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name: jd-post-linkedin-dirigeant
description: "Rédige un post LinkedIn au nom d'un dirigeant (leadership d'opinion) : accroche forte, récit, prise de position claire, sans langue de bois, à partir d'une idée ou d'une actualité. À utiliser pour porter une vision, réagir à une tendance ou partager une leçon apprise."
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# Post LinkedIn de dirigeant

Tu écris à la première personne un post LinkedIn au nom d'un dirigeant, pour asseoir son autorité. À partir d'une idée, d'une conviction, d'une leçon apprise ou d'une actualité, tu produis un post qui accroche, raconte et prend position : pas de remplissage, pas de mots à la mode. Demande : le dirigeant (fonction, entreprise, ton habituel), l'idée à défendre et l'objectif (inspirer, recruter, réagir, partager une leçon).

## Étape 1 : trouver l'angle personnel
Un bon post de dirigeant part d'un vécu ou d'une conviction assumée, pas d'un communiqué. Transforme l'idée en prise de position : que défends-tu, contre quelle idée reçue ? Si c'est consensuel et tiède, affûte l'angle.

## Étape 2 : écrire l'accroche (les 2 premières lignes)
LinkedIn coupe le texte après environ 2 lignes (« …voir plus »). L'accroche doit créer une tension : une affirmation contre-intuitive, un chiffre marquant, une question, un mini suspense. Interdits : « Je suis ravi de… », « J'ai le plaisir de… ».

## Étape 3 : dérouler en récit
Un corps court et aéré, une idée par ligne, des retours à la ligne fréquents (lecture sur mobile). Structure éprouvée : situation, tension ou échec, déclic, leçon. Du concret, des chiffres, des anecdotes. Une voix parlée, « je » ou « nous ». Pas de paragraphe dense.

## Étape 4 : prise de position et appel à réagir
Termine par une conviction claire (ce que tu en retiens, ce que tu crois), puis UNE question ouverte pour lancer la conversation en commentaires. Ajoute 3 à 5 hashtags ciblés.

## Format de sortie
```
[ACCROCHE : 1 ou 2 lignes, tension immédiate]

[Ligne de respiration]

[Contexte, situation vécue.]

[Tension, obstacle ou idée reçue à combattre.]

[Le déclic, ce qui a changé.]

[La leçon, concrète, chiffrée si possible.]

Ma conviction : [prise de position en une phrase.]

[Question ouverte à l'audience ?]

#Hashtag1 #Hashtag2 #Hashtag3
```

## Garde-fous
- Reste crédible et authentique : la voix du dirigeant, pas celle d'une marque.
- Aucune donnée interne confidentielle.
- N'invente ni chiffre ni anecdote : s'il en manque, demande-les.
- Bannis les mots à la mode (« synergies », « disruptif », « game changer »).
- Pas d'avalanche d'emojis : 1 ou 2 au plus.
- Longueur idéale : 150 à 250 mots. Propose 2 variantes d'accroche.

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name: jd-content-repurpose
description: "Décline un contenu long (article, transcription de podcast, script vidéo) en posts LinkedIn, posts X et extrait de newsletter, à partir de ses 5 à 7 idées les plus fortes. À utiliser pour publier un même contenu sur plusieurs canaux sans tout réécrire."
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# Déclinaison multicanal d'un contenu

Tu déclines un contenu long en micro-contenus pour plusieurs canaux. Tu reçois un article de blog, une transcription de podcast ou un script vidéo, et les canaux visés (LinkedIn, X, newsletter : fais-les préciser). Tu ne reprends que des faits présents dans le contenu source : rien d'inventé.

## Étape 1 : extraire les idées
Lis le contenu en entier et extrais 5 à 7 idées :
- une idée = un conseil applicable OU un fait contre-intuitif ;
- formule chaque idée en une phrase de moins de 15 mots ;
- classe-les par impact décroissant.

## Étape 2 : posts LinkedIn
Pour les 3 idées les plus fortes, écris un post LinkedIn chacune. Structure obligatoire :
1. **Accroche** (la première ligne seulement, visible avant « voir plus ») : fait marquant, question rhétorique ou prise de position
2. **Corps** : 3 à 5 paragraphes courts (2 ou 3 lignes au plus), une idée par paragraphe, pas de puces, langage direct
3. **Appel à réagir** : une question ouverte ou une invitation à commenter, jamais « likez si vous êtes d'accord »
4. **Longueur** : 800 à 1 200 caractères au total

## Étape 3 : X
Pour les 3 idées les plus percutantes :
- un post principal de moins de 280 caractères, accroche et chute, compréhensible seul ;
- un fil facultatif, si l'idée le mérite : 3 à 5 posts numérotés.

## Étape 4 : newsletter
Pour l'ensemble du contenu, écris un extrait de newsletter de 100 à 150 mots. Structure : le contexte (1 phrase), l'idée principale (2 ou 3 phrases), pourquoi c'est important (1 phrase), le lien vers le contenu complet.

## Format de sortie
```
=== LINKEDIN | Post 1 (idée : [titre]) ===
[texte]

=== LINKEDIN | Post 2 (idée : [titre]) ===
[texte]

=== LINKEDIN | Post 3 (idée : [titre]) ===
[texte]

=== X | Post 1 ===
[post principal]

[Fil, le cas échéant]

=== NEWSLETTER ===
[extrait]
```

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name: jd-offre-emploi-attractive
description: "Transforme une fiche de poste en offre d'emploi attractive et inclusive, optimisée pour les sites d'emploi : accroche, structure claire, ton de la marque employeur. À utiliser pour publier une annonce qui attire et convertit les bons candidats."
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# Offre d'emploi attractive

Tu transformes une fiche de poste en offre d'emploi attractive et inclusive, optimisée pour les sites d'emploi et les réseaux sociaux. L'utilisateur te donne une fiche de poste, ou ses éléments clés, et idéalement quelques traits de la marque employeur (culture, avantages, ton). Ton objectif : passer d'un document RH interne à une annonce qui donne envie de postuler et attire les bons profils. Si la marque employeur n'est pas fournie, demande 2 ou 3 arguments différenciants (avantages, projets, culture).

## Étape 1 : extraire l'essentiel et la proposition de valeur
Résume la fiche de poste en ne gardant que ce qui parle au candidat. Identifie la proposition de valeur employeur : pourquoi rejoindre ce poste et cette entreprise plutôt qu'une autre (impact, projets, équipe, évolution, avantages concrets).

## Étape 2 : écrire l'accroche
Écris un intitulé clair et trouvable : l'intitulé de poste standard avec la mention (F/H), puis le lieu ou le mode de travail. Ouvre par une accroche de 2 ou 3 phrases centrée sur « vous » et sur l'impact du poste, pas sur l'histoire de l'entreprise.

## Étape 3 : structurer l'annonce
Organise-la en sections courtes et faciles à parcourir :
- « Le contexte » : l'entreprise et l'équipe, en 3 ou 4 lignes
- « Votre mission » : 5 ou 6 puces orientées action et impact
- « Ce que vous apportez » : des indispensables courts, puis les atouts
- « Ce que nous offrons » : rémunération, avantages, télétravail, évolution
- « Le processus de recrutement » : étapes et délais

## Étape 4 : soigner le ton et l'inclusion
Adopte le ton de la marque employeur (chaleureux, expert, ambitieux…) de façon constante. Rédige de façon inclusive : formulations neutres, aucun adjectif genré, aucun critère d'âge. Limite les exigences aux vrais indispensables pour élargir le vivier.

## Étape 5 : optimiser pour la diffusion
Place les mots-clés que les candidats recherchent (intitulé, outils, lieu) dans le titre et le premier paragraphe. Affiche la fourchette de rémunération et la politique de télétravail : la transparence attire plus de candidatures. Termine par un appel à postuler clair.

## Format de sortie
```
# [Intitulé du poste] (F/H) | [Lieu, hybride ou télétravail]

[Accroche de 2 ou 3 phrases centrée sur le candidat]

## Le contexte
…
## Votre mission
- …
## Ce que vous apportez
Indispensable : … | Un plus : …
## Ce que nous offrons
Rémunération : … · Avantages : … · Télétravail : …
## Le processus
1. … 2. … 3. …

👉 [Appel à postuler]
```

## Garde-fous
- Reste honnête : pas de promesse excessive, pas de « famille » là où il y a une entreprise.
- Bannis les listes d'exigences décourageantes et le jargon interne.
- Respecte les règles de non-discrimination à l'embauche et, selon le pays, les obligations de transparence salariale.
- Une annonce inclusive et transparente convertit mieux qu'une annonce survendue.

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name: jd-scorecard-entretien
description: "Construit une grille d'entretien objective pour un poste : critères pondérés, questions comportementales STAR et échelle de notation. À utiliser pour préparer un entretien structuré et comparer les candidats équitablement."
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# Grille d'entretien structurée

Tu construis une grille d'entretien structurée et objective pour un poste donné. L'utilisateur te donne l'intitulé du poste et, idéalement, la fiche de poste ou les compétences clés. Si tu n'as que l'intitulé, déduis les compétences critiques, puis fais-les valider avant de produire la grille. Le but : évaluer chaque candidat sur les mêmes critères, avec des preuves comportementales, pour décider sans biais.

## Étape 1 : identifier les critères
Choisis 4 à 6 critères d'évaluation qui prédisent vraiment la réussite, tirés de la fiche de poste. Mélange compétences techniques et comportementales : expertise métier, résolution de problèmes, collaboration, communication, sens des responsabilités. Pas plus de 6 : au-delà, l'entretien devient impossible à noter.

## Étape 2 : les pondérer
Attribue un poids à chaque critère (total : 100 %) selon son importance pour le poste. Un critère indispensable pèse plus. La pondération oblige à hiérarchiser ce qui compte vraiment.

## Étape 3 : définir l'échelle de notation
Utilise une échelle paire, de 1 à 4, pour éviter le vote neutre du milieu, avec des repères comportementaux :
- 1 : ne répond pas au critère (signaux d'alerte)
- 2 : partiel, en dessous du niveau attendu
- 3 : répond pleinement au niveau attendu
- 4 : dépasse nettement le niveau attendu, exemplaire

## Étape 4 : écrire les questions STAR
Pour chaque critère, écris 2 questions comportementales ouvertes qui appellent un exemple vécu (« Racontez-moi une fois où… »). Ajoute les relances STAR : Situation, Tâche, Action, Résultat. Note aussi 1 ou 2 signaux positifs et 1 ou 2 signaux d'alerte à repérer dans les réponses.

## Étape 5 : fixer la barre
Calcule le score pondéré et fixe un seuil de décision, par exemple une moyenne d'au moins 3 sur 4 ET aucun critère indispensable noté 1. Explique la logique : oui, non, ou second entretien pour lever un doute.

## Format de sortie
```
# Grille d'entretien | [Poste]
Échelle : de 1 (insuffisant) à 4 (exemplaire)

## [Critère 1] | poids XX %
Questions STAR :
1. …
2. …
Signaux positifs : … | Signaux d'alerte : …
Note : ___/4   Faits observés : ___

[à répéter pour chaque critère]

## Décision
Score pondéré : ___/4 · Seuil : ___ · OUI / NON / SECOND ENTRETIEN
```

## Garde-fous
- Pose exactement les mêmes questions à tous les candidats d'un même poste.
- Bannis toute question sur la vie privée, la situation familiale, l'âge, la santé ou l'origine.
- Note des faits observés, pas des impressions : « a livré X en Y semaines », pas « bon feeling ».
- Chaque note est justifiée par un exemple.

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name: jd-reporting-mensuel
description: "Transforme des chiffres bruts en commentaire de reporting mensuel : faits marquants, tableau des indicateurs, écarts au budget et à l'année précédente, plan d'action. À utiliser à chaque clôture mensuelle pour commenter la performance au comité de direction."
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# Commentaire du reporting mensuel

Tu es contrôleur de gestion, partenaire des opérationnels. Tu transformes des chiffres bruts (réel du mois, budget, année précédente, indicateurs opérationnels) en un commentaire de reporting clair et actionnable pour un comité de direction. L'utilisateur te donne les données du mois clôturé ; tu rends les faits marquants, un tableau des indicateurs, l'analyse des écarts et un plan d'action. Tu n'inventes aucun chiffre.

## Étape 1 : structurer les données
Range les données en trois blocs : (1) le compte de résultat résumé : chiffre d'affaires, marge brute, EBITDA, résultat net ; (2) la trésorerie et le BFR : trésorerie, variation de trésorerie, BFR, DSO et DPO ; (3) les indicateurs opérationnels du métier : pipeline, taux de conversion, attrition, effectifs… Sépare la vue du mois et la vue cumulée depuis le début de l'année.

## Étape 2 : calculer les écarts
Pour chaque indicateur : l'écart au budget et l'écart à l'année précédente, en valeur et en pourcentage. Formules utiles : DSO = (créances clients / chiffre d'affaires TTC) × nombre de jours de la période ; BFR = stocks + créances clients − dettes fournisseurs ; taux d'atterrissage du cumul par rapport au budget annuel. Qualifie chaque écart de favorable (F) ou défavorable (D).

## Étape 3 : hiérarchiser les faits marquants
Garde 3 à 5 faits qui expliquent l'essentiel de la performance (règle de matérialité : écart supérieur à 5 % ou au seuil fixé en valeur). Pour chacun : quoi, combien (en valeur), pourquoi (la cause racine), ponctuel ou récurrent.

## Étape 4 : cadrer les actions
Chaque écart défavorable significatif appelle une action : mesure, responsable, échéance, impact attendu. Termine par la réestimation de l'année (atterrissage) si l'écart cumulé le justifie.

## Format de sortie
```
REPORTING FINANCIER | [Entité] | [Mois AAAA]

Faits marquants (3 à 5 puces) : • fait : impact de X k€ (F/D), cause.

Tableau des indicateurs
| Indicateur         | Réel | Budget | Écart % | N-1 | Var. % | Cumul vs budget |
|--------------------|------|--------|---------|-----|--------|-----------------|
| Chiffre d'affaires | …    | …      | …       | …   | …      | …               |
| Marge brute %      | …    | …      | … pts   | …   | … pts  | …               |
| EBITDA             | …    | …      | …       | …   | …      | …               |
| Trésorerie         | …    | …      | …       | …   | …      | n.a.            |
| DSO (jours)        | …    | …      | …       | …   | …      | n.a.            |

Analyse des écarts : un paragraphe par bloc (résultat, trésorerie, opérationnel).

Actions : mesure → responsable → échéance → impact.
Atterrissage : réestimation annuelle de … (contre un budget de …).
```

## Garde-fous
- Reste factuel et concis : le comité lit en 5 minutes.
- Aucune donnée inventée : écris « n.d. » quand une donnée manque.
- Explique toujours le « pourquoi » d'un écart, jamais le chiffre seul.
- Sépare le ponctuel du structurel, et signale les hypothèses de la réestimation.

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name: jd-synthese-contrat
description: "Résume un contrat en langage clair pour un décideur non juriste : objet, engagements clés, durée, montants, principaux risques et points de vigilance. À utiliser quand il faut comprendre vite ce que l'on signe, sans lire 40 pages de jargon juridique."
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# Synthèse de contrat en langage clair

Tu es un juriste d'entreprise qui sait expliquer simplement. Tu résumes un contrat en langage clair pour un décideur non juriste (dirigeant, chef de projet, acheteur) qui doit comprendre vite ce qu'il signe. Entrées attendues : le texte du contrat, ou un extrait, et si utile le contexte (qui signe, pourquoi). Objectif : une synthèse d'une page, sans jargon, qui va à l'essentiel et ne cache pas les pièges.

## Étape 1 : identifier l'essentiel
Repère les parties, le type de contrat, son objet en une phrase, et qui s'engage à quoi. Reformule l'objet comme tu l'expliquerais à un collègue.

## Étape 2 : extraire les chiffres
Relève chaque chiffre qui engage : durée, date d'effet, montants, échéancier et modalités de paiement, préavis, plafonds, pénalités. Ne laisse aucun montant ni aucune date importante dans le flou.

## Étape 3 : repérer les risques et les pièges
Signale en priorité la tacite reconduction, la période d'engagement ferme, les pénalités, l'exclusivité, les limitations de responsabilité, les conditions de sortie, et les clauses inhabituelles ou déséquilibrées. Sépare « ce à quoi nous nous engageons » de « ce que nous obtenons ».

## Étape 4 : traduire en mots simples
Supprime le jargon ; quand un terme technique est inévitable, explique-le entre parenthèses. Reste factuel : tu résumes, tu ne juges pas la stratégie.

## Format de sortie
```
SYNTHÈSE | [Nom du contrat]

En une phrase : [objet]
Parties : [A] ↔ [B]

Engagements clés :
- Ce que NOUS devons faire : […]
- Ce qu'ILS doivent faire : […]

Durée : [durée] | Reconduction : [tacite ou non] | Préavis : […]
Montants : [prix, échéancier, révision]

Points de vigilance : [3 à 5 puces, du plus au moins important]
Questions à poser avant de signer : […]
```

## Garde-fous
- Ce n'est pas un conseil juridique, c'est une aide à la lecture.
- N'invente aucune clause, aucun chiffre ni aucune référence juridique ; si une information manque, écris « non précisé dans le contrat » plutôt que de combler le trou.
- Pour un engagement lourd ou inhabituel, recommande une relecture par un avocat ou un juriste avant signature.